Кадровый голод. Прогнозы эксперта

В прошлом номере своими взглядами на то, чего не хватает власти для того, чтобы быть эффективной, поделился известный уральский бизнес-эксперт Павел Неверов. Его взгляды заинтересовали читателей. Сегодня мы продолжаем разговор.– Павел Валерьевич, в 2004 году вы написали открытое письмо Владимиру Путину, многие пункты которого были отражены в концепции Стратегии развития России до 2020 года. Что вас побудило к этому и почему так много «попаданий»?–Толчком стала трагедия в Беслане, шок, который пережила страна от неспособности власти адекватно отвечать на подобные вызовы. Физически письмо состоит из двух страниц. Я отправил его адресату, разослал своим друзьям-бизнесменам, а также опубликовал в екатеринбургском деловом издании. Суть письма – описание 10 проблемных зон для страны в целом и системы управления ею. В тот раз мне никто напрямую не ответил, даже отписки не пришло, но если сравнить то, что я тогда предлагал, и то, что сейчас делает федеральная власть, то можно сказать что меня услышали или я «попал» в тренд и власть имущие тоже об этом думали… только медленнее всё реализуется чем надо, к сожалению.

Угрозы нарастают, а мы еле шевелимся …– Насколько я знаю, это не единственное Ваше «пророческое письмо»?– Ну да, я не плохой эксперт в своих темах. В июле 2008 года, когда стало понятно, что кризиса не избежать, я написал страниц на 12 уже закрытое письмо и отправил 167 адресатам с просьбой готовиться к кризису: обоснованиями и конкретными рекомендациями (начитавшись прогнозов Михаила Хазина, президента компании «Неокон», который еще в 2003 году написал книгу про кризис и его реальные причины). Несколько омских предприятий также получили это письмо. Кто-то среагировал вовремя, а кто-то не поверил.

Через 2 года я могу сказать, что всё идет по одному из описанных мной тогда сценариев. В том числе и на рынке труда …– Чего, на ваш взгляд, не хватает Омской области для более успешного развития? В какую сторону нам следует двигаться?        – Андрей, ну я же не мессия, чтобы вот так сразу всё точно сформулировать, а еще нагадать, чтобы сбылось (улыбается).Я принимал участие в разработке стратегий регионов и некоторых городов и по опыту понимаю, что у каждого региона уже есть какие-то конкурентные преимущества или их можно достаточно быстро придумать и раскрутить (3–5 основных, на которых нужно сконцентрироваться). Конечно,  в первую очередь необходима отчетливая стратегия развития как Омской области, так и Омска, как крупного города. Мне могут возразить: уже есть, вопрос в том, сколько человек могут сказать: «Я принимал участие в их разработке?» В Екатеринбурге эта работа проходила в 2000–2002 годах, и в ней поучаствовало человек 200–300, то есть многие активные горожане. И сейчас, через 10 лет ее реализации, можно сказать, что она была успешной, и ее (самое главное) правильно реализовывали!Любой регион (город) при правильном подходе может прозвучать. Нужную энергию, нужных людей собрать в нужном месте и дать им реализоваться. Творческих и активных людей в Омске много. Смогли же вы создать лучший в провинции театр драмы и лучшую в Сибири хоккейную команду. А чего стоит НПО «Мостовик», которое работает не только в России, но и за рубежом? Очень мощный потенциал у агропомышленного комплекса. Залегендировать можно что угодно, но очень важно, чтобы были найдены вот эти «фишки», изюминки, которые будут продвигать не только власть, но и бизнес, и население.Тюмень притягивается к Уральскому экономическому региону. Есть Новосибирский кластер – Томск, Кемерово, Барнаул. Там логистика – ключевая сфера. Омск – посередине. Вам следует за счет «соседей» развивать транспортную, логистическую составляющую. Скоростные составы, электрички, развитие авиации, грузопоток. А самим свой ресурс сконцентрировать вокруг своих «фишек».Ключевой фактор успеха: нужна сильная сыгранная команда, которая может реализовать добротную программу. Очень важно вывести регион (город) на первые места по каким-то показателям. У регионального патриотизма – мощная энергетика. Надо выбрать что-то уникальное для региона и эту уникальность пропагандировать. – С этим могут справиться сами омичи или надо приглашать людей со стороны? – У меня периодически возникает мысль, что, кроме нефти, газа, зерна, макарон, крупы и Hi-Tech-технологий, Россия могла бы занять достойную нишу в мировом разделении труда за счет еще одного ресурса – неоскудевающего интеллекта жителей. Хотя техническое творчество у нас «в загоне», мы можем еще эту нишу занять. Россия может легко учить весь мир. Вот к нам ездят разные люди и чему-то нас учат. Я вас уверяю, многие вещи, которые придумают россияне, ни в одном бизнес-процессе на Западе не продуманы, потому что там другая картина мира, там многое устоялось, но сейчас, в кризис (который в мире продолжает развиваться), многие догмы рушатся, и вот тут мы можем занять свое место: создателей новых технологий и процессов. У нас начинают проявляться нормальные инициативы. Фактически из-под асфальта начинает трава пробиваться. То есть из-под асфальта чиновничье-бюрократической пустыни в стране начинают пробиваться какие-то инноваторы, президент с айфоном и айпадом, стратегия-2020, инновационные кластера, IT-стартпоинты, компания Jet style за год стала мировым лидером с помощью своей игры «Счастливый фермер»… Появляются какие-то ребята, которые не укладываются в стереотипы людей из федерального Белого дома. При этом сама система говорит: «Надо всех закатывать в асфальт», а самый главный в этой системе, президент, говорит: «Не-не. Давайте уже перестанем». Я был в феврале на красноярском форуме. И меня очень порадовало, позабавило выступление Игоря Шувалова. Он умолял аудиторию: «Ну давайте заниматься модернизацией. Пожалуйста, пожалуйста...» Федеральный министр, как и Владислав Сурков, с олигархами разговаривал: «Вы не занимаетесь модернизацией, бла-бла-бла». А почему не занимаются? Кому это надо? В стране не больше сотни тысяч людей, которым реально нужно и хочется что-то изменить. Потому что у них пассионарность или «шило в попе», им не хватает сидения на нефтегазовой трубе и проедания будущего наших поколений.– Вы известный специалист в кадровой сфере. Что нового нас ждет в этой области?– Еще до кризиса страна вошла в кадровый голод, людей много, а правильных сотрудников мало. Кризис не изменил ситуацию, лишь на 3 года дал передышку предприятиям, немного сняв давление роста заработных плат и на время передав рынок труда «в руки работодателей».  Взглянем на промышленность в целом: прежде всего, не хватает рабочих рук, например, дефицит токарей 6, 7−го разрядов – 40 – 45%, отраслевых технологов – 40 – 60%. Критичная ситуация сложилась в проектировании и инжиниринге: нехватка проектировщиков – 50%, руководителей проектов – 70%, монтажников – 50%.

Больше всего досталось отраслевой науке: дефицит исследователей – 80%. Наука была развалена, и лишь в немногих научно-производственных объединениях сохранились специалисты, но очень пожилые. Функция научных разработок будет концентрироваться в профессиональных конструкторских бюро и вымываться с большинства производственных предприятий.

Начала оживать оборонка, и «внезапно» поняла, что необходимо вернуть профессиональные кадры. А их уже нет. Недаром и президент про науку сейчас начал говорить, Прохоров предлагает закрывать вузы и в техникумы вкладываться, к трудовому кодексу поправки разрабатывают …– Ситуация не очень радостная. Дальше будет лучше?– Те усилия, которые сейчас предпринимают федеральные власти в образовании, науке и на рынке труда, дадут свой результат лет через 10, а сейчас,  на позиции редких специалистов (технологов, руководителей проектов) легче и правильнее будет приглашать сотрудников из Восточной Европы, а рядовых сотрудников – из стран Средней и Юго-Восточной Азии. Продолжится изменение бизнес-моделей предприятий, работающих на международных рынках: в Среднюю и Юго-Восточную Азию будет перенесена часть производственных активов, не привязанных к сырьевой базе или к рынкам сбыта. В Восточной Европе будут открываться интеллектуальные подразделения российских компаний – за счет покупки мелких местных игроков или открытия филиалов с нуля. Несколько наших клиентов уже рассматривают вопрос о переносе части подразделений в Европу, чтобы держать компетентов там, а услуги оказывать здесь. Особенно это касается проектного и инжинирингового бизнеса.Возрождаются общежития как основной метод удержания персонала. Без предоставления ведомственного жилья сейчас продлить «срок жизни» сотрудников массовых дешевых позиций практически невозможно. – К чему еще готовиться?– К необходимому росту производительности труда и повышению эффективности бизнеса. Невозможно все время сидеть «на трубе». Те бизнесы и регионы, которые не будут повышать эффективность, будут терять деньги, людей и исчезать с конкурентного поля…

Кстати

– Наш прогноз: из-за непрекращающегося роста заработных плат на позиции редких специалистов (технологов, руководителей проектов) легче и правильнее будет приглашать сотрудников из Восточной Европы, а рядовых сотрудников – из стран Средней и Юго-Восточной Азии.

Источник: www.omskoeslovo.ru